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欧亿注册_【培训课程】可视化管理餐饮总裁实战班即将开课(12.20-21)

《可视化餐饮总裁实战班》从一家店 做到全国连锁

报名电话: 乔老师 13521132235

城市:北京

时间:12.20-21

王心广导师:

亚洲品牌十大华商;

心动向[中国]实业发展集团董事长;

中国西部[宁夏]品牌餐饮孵化中心 董事长;

中国烹协火锅专委会 专家;

北大光华客座教授,可视化管理体系 创始人;

中国烹饪协会、饭店协会专家顾问;

心广老师投资孵化实体品牌:一尊皇牛,京福华,小黑鱼、家味道、快颐坊、川情百味、绿杨村;

畅销书《餐饮店就该这样管》《餐饮旺店的秘密》《可视化管理实务》《成功店长培训教程》《餐饮管理诊断》作者;荣获2011年北京大学出版社金牌作家奖;

一、《培训对象》董事长、总裁、总经理、连锁店总

二、《教学模式》企业诊断、案例分析、顾问辅导

三、《课程大纲》

主要内容

重点收获

第一部分

【可视化‘品牌定位’系统】

1、如何突围传统的餐饮总裁商业模式创新;

2、如何用6层金字塔让品牌价值最大化;

3、如何挖掘品牌的核心卖点找到核心竞争力;

4、如何使用7吃定位让企业找到顾客群体;

5、如何让21个可视化品牌符号扎根企业,让顾客心中植入品牌符号;

品牌案例:黄记煌、外婆家、呷哺呷哺、家味道、美心

第二部分

【可视化‘现场管理’系统】

1、如何建立留住顾客的5觉系统;

2、如何让现场管理做到从无序到有序,进行传承;

3、如何用可视化建立食品安全、P牌工具、红绿灯系统等正常运转增加顾客的满意度;

4、如何通过面对面服务让顾客成为企业的传播者;

5、如何让管理现场事事有人管,人人有事做;

6、如何通过可视化8定原则建立强大的工具系统;

品牌案例:泰豪火锅、一尊皇牛、快颐坊

第三部分

【可视化‘人力资源’系统】

1、如何构建强大组织系统管理机制;

2、如何打造一支自动化运转的高效团队;

3、如何建立各岗之间无缝对接的沟通渠道;

4、如何设计方案进行完美执行落地计划的流程;

5、如何设计全员绩效考核指标,团队高效能激励方案;

品牌案例:大胖、一尊、万达

第四部分

【可视化‘营销策略’系统】

1、如何调整盈利模式增长收入;

2、如何利用互联网经济创新餐饮总裁商业模式;

3、如何增加顾客数量、消费额、消费次数;

4、如何拓展餐饮平台通过增值服务赢了;

5、如何使用12大乘法策略让营销效果扩大100倍;

6、如何使用感性、唤醒营销策略让顾客变成最大传播者;

7、如何用互联网思维把O2O做透,低成本推广;

8、如何把餐厅的食客变成免费的业务员,大量转介绍;

品牌案例:新辣道、黄记煌、万达、星巴克

第五部分

【可视化‘连锁管控‘系统】

1、如何激活连锁企业门店与门店之间的共享资源;

2、;

3、如何建设物流配送的8大功能;

4、如何组建6+1模式的极简总部功能;

5、如何对接产业链和深加工的连锁功能

6、如何设计连锁企业的全员训练和晋升机制

7、如何构建两万家店铺的运营体系

8、如何撬动资本的力量给企业插上飞翔的翅膀

品牌案例:摸错门、麦当劳、美心

他们是怎么从一家店发展到全球连锁的巨无霸?

中国银行是连锁吗?是!

  沃尔玛是连锁吗?是!

  麦当劳是连锁吗?是!

  星巴克是连锁吗?是!

我不知道,但是:

 

  “黄 记 煌”是如何从一家店做到600家连锁的!

  “阿瓦山寨”是如何从一家店做到400家连锁的!

  “一尊皇牛”是如何从一家店做到300家连锁的!

  “摸 错 门”是如何从一家店做到200家连锁的!

  “大胖涮锅”是如何从一家店做到100家连锁的!

  “外婆印象”是如何从一家店做到30家店连锁的!

  “快 颐 坊”是如何从一家店做到5家店连锁的!

  ……


我知道!!

105家餐饮企业,2000多家餐饮店铺,

他们不约而同的选择了同一套“可视化”管理系统。

  因为:这套系统具有独立知识产权注册专利;

  因为:这套系统在上海股交所挂牌上市!股份代码:201249

  因为:这套系统创始人是可视化品牌孵化中心董事长创建;

  因为:这套系统创始人是亚洲品牌十大华商餐饮第一人创建;

  因为:这套系统是中国餐饮注册特级餐饮管理大师、首席餐饮讲师执行落地;

  .....

那就是“王心广”和他的“可视化”管理系统!


听听心广老师给您讲“可视化”如何运作上市?

可视化,是如何在2年另2天做到上市的?

可视化,是如何在2年开设11家省公司的?

可视化,是如何在2年投资开设39家实体门店的?

可视化,是如何在2年导入105家企业,2100家店铺的?

……

听听心广老师给您讲“可视化”如何在餐饮企业落地?

餐饮企业如何从无序管理走向有序经营;

如何从有序经营走向体系运营;

如何从体系运营走向工具复制;

如何将一家店做到三家店;

如何从三家店做到跨区发展;

如何从跨区发展做到全国连锁?

可视化来了!!

它将告诉你,顾客哪里去了?

它将告诉你,利润哪里去了?

它将告诉你,员工哪里去了?

它将告诉你,方向哪里去了……

可视化是什么?

  

  可视化管理,通俗的讲,即“看得见”的一种管理模式。是心广老师结合自己亲自操盘300家实体店铺实践和总结的一套全新的“横向管理思维”系统,它的产生主要是为了弥补企业发展过程中存在的各种管理漏洞,通过“看、听、尝、触、感”五觉系统的横向交叉管理,最终让企业实现“自动化运转”的一套管理系统。

 

  作为一个全新的“可视化管理”理念的培训服务企业,宁夏心广可视化餐饮品牌孵化中心在短短的两年时间里,先后为宁夏、甘肃、青海、西安、河北、河南、深圳等地的200余家企业提供了培训咨询及可视化系统导入服务,并于2014年7月29日在上海股权交易中心正式挂牌上市。

“可视化”系统,包括哪些内容?

一个理念:可视化将告诉您“如何让顾客看见我们,如何让看见我们的人相信我们……只有让顾客相信,才能留住他/她,让顾客成为企业的习惯性回头客!

我们想让顾客看到的,我们要先看到;

我们想让顾客听到的,我们要先听到;

我们想让顾客尝到的,我们要先尝到;

我们想让顾客体验的,我们先体验到;

我们想让顾客感受的,我们先感受到;

看得见的企业核心竞争力!

可视化两大系统,三大阶段,四步落地,五觉系统,六层金字塔,七吃定位,八定原则,九大功能,十大横向系统!

两大重点

  一是员工,二是顾客。无论是员工还是顾客,都是市场的,顾客可以流动,员工一样可以流动,可视化将告诉您如何通过‘可视化关键时刻’‘横向系统思维工具’开辟员工的第二发展通道,第三发展通道,进而留住员工。共同发展。

三个阶段无论企业大小,都要经历三个阶段:

  

  从无序管理到有序经营阶段;

  从有序经营到体系运营阶段;

  第三从体系运营到工具复制阶段;

要实现从体系运营到工具复制阶段,企业必须经历:

  

  第一,‘三家店铺定模式’阶段,即‘可视化基建模式’‘可视化基本模式’‘可视化基础模式’三大模式;

  第二,‘三个区域建网络阶段’,;

  第三,‘三大资源定天下阶段’即‘可视化上游资源系统’‘可视化媒体资源系统’‘可视化资本资源系统’三大资源系统。


第四,落地:学习可视化不用担心落不了地,因为可视化是心广老师从操盘500多家实体店铺中走出来的。

  您和您的团队需要经历4个阶段(学习,实践、辅导、验收)来完成可视化的学习;

(可视化的5觉系统打造) 

五觉系统、六层金字塔、七吃定位、八定原则、九大功能、十字横向系统(略)……

可视化最终实现企业自动化运转,持续发展……

都有哪些企业学习了可视化?

黄记煌、一尊皇牛,外婆印象、永和豆浆、阿瓦山寨、京福华、大胖涮坊、快颐坊、西商会馆、泰豪火锅、夏华肥牛、八大庄、九月椒、麻辣诱惑、尕老汉、蜀芳珍、金樽黄牛、九九艳阳天、厚粮拉面、骑龙火锅、川椒百味、锦汇九煲、绿杨村、家味道、小黑鱼、溢香园餐饮、森源阁餐饮、大红袍餐饮、鸿福苑餐饮

我想学习,怎么报名?

  

开户行:中国建设银行北京西四支行

账户:北京幸福小伙伴餐饮管理有限责任公司

账号:1100 1007 2000 5300 7583

《可视化餐饮总裁实战班》从一家店 做到全国连锁

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城市:北京

时间:12.20-21

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