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欧亿代理_【积分制落地企业案例分享】甘肃米大姐餐饮管理有限公司

企业简介 

甘肃米大姐餐饮管理有限公司于2009年10月16日注册成立。在公司发展壮大的九年里,本着“做消费者最认可的涮羊肉品牌,做加盟商最信赖的合作伙伴”的经营理念,始创初期,就以高质量的产品、高起点的设备、高素质的人才、高标准的服务的“四高”为发展战略,以健康关、质量关、良心关为经营、服务标准,从原料进店、加工、运输、全程规范控制,为安全、卫生、营养、有机、健康、艺术、品位的原生态高品质产品、服务提供了过硬的质量保证,以人性化、品牌化、价值化、规模化、连锁化为市场宗旨,甘肃米大姐餐饮管理有限公司为合作伙伴搭建创业平台,为股东回报丰厚利润,为社会贡献优秀品牌。

学习之前公司存在诸多管理问题 

甘肃米大姐餐饮管理有限公司,经过多年发展已经形成了一定规模,获得了稳定的品牌效应,但仍存在一些问题影响了公司的发展。最严重的问题就是“企业招人难,留人更难”,具有专业餐饮服务技能的人才难招;在公司待了较长时间、好不容易培养出来的人才又不稳定,说走就做,员工流动性较大,这也是餐饮行业普遍存在的问题。这增加了公司的运营成本,给公司带来较大的经济损失。

甘肃米大姐餐饮管理有限公司学习收获

在合作伙伴的介绍下,米大姐餐饮老板接触了积分制管理,感觉这套创新型的企业管理方式能为公司现状带来改变,于是2015年1月16日,米大家餐饮负责人带队来到湖北荆门,参与了第105期积分制管理落地实操班的学习,经过三天的课程培训,对积分制管理的理论有了更深入的理解,并在指导老师的帮助下,制定了符合公司实际情况与发展需求的积分制落地实操方案,回到公司第一时间开始实施。

2015年1月16日公司负责人马晓燕带领团队参加湖北群艺第105期积分制管理落地实操班学习,在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。

米大姐餐饮负责人马晓燕发表学习感言:我是来自甘肃兰州米大姐餐饮有限公司的一名经理,我首先非常感谢我的老板米芳,是她给了我这一次坐飞机的机会,又给了我学习积分制的机会,在这几天的学习中,我感受到群艺公司的所有工作人员身上的激情,对工作的态度,在任何情况下对工作是那么的努力,那么的认真,那么的快乐,群艺公司把积分制做的特别规范,让我特别渴望,我们回去之后把所学到的知识一定会运用到企业当中,让我们也一起成长。在最后,对本公司的服务很满意,只是有一个小小的建议,你们应该设置一个“清真”的餐桌,因为,随着积分制的不断发展壮大,会有更多的全国回族人或更多的人来学习,这样吃饭时会更方便。谢谢群艺公司的热衷服务以及关心。

甘肃米大姐餐饮管理有限公司落地成果

甘肃米大姐餐饮管理有限公司在积分制管理下,公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。员工的工作时间越长、表现越优秀,积分累计数就会越高,让员工更有成就感;核心员工贡献大,积分也就越高,所享受的福利也就越多。而且积分不清零,永远有效,能长久激励员工。这有利于企业留下优秀员工,增强员工对企业的忠诚度。

积分制管理模式下,员工的行为习惯、大事、小事都可以与积分挂钩,例如,公司加班的员工,可得到积分奖励;节假日,员工给父母买了礼品,可得到积分奖励等等。通过这些奖分激励,培养员工优秀习惯,将快速形成健康的企业文化,从而在员工灵魂深处产生强大的驱动力和归属感,从而达到提高员工对企业忠诚度的目的。

其实,一个企业里员工表现得不忠诚,首先最应该反思的是老板。员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的。导入积分制管理后,有效帮助米大姐餐饮增强了员工忠诚度,员工流动性明显降低。

内容来源:甘肃米大姐餐饮管理有限公司

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