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欧亿网址_大参林储备店长培训集赞送好礼啦!

无论是风里,还是在雨里,我都在这里守候着你~    为促进校企合作,江门大参林药店有限公司正携手广东江门中医药职业学院,举办第一期储备店长培训 公司简介 <<  向左滑动查看  >> 江门大参林药店有限公司成立于1999年,是集医药制造、零售、批发为一体的集团化企业。公司秉承着“满腔热情为人类健康服务”的使命,以发展药店连锁为立业之本,经过多年发展,2017年年底,门店突破3500间,员工23000多名,年销售额超过74.2亿。 培训目的 为了拓展学生业务水平和大参林药店有限公司快速发展做好人才储备梯队建设,同时为了经营积极进取的学习氛围,经学院和公司研究决定举办储备管理人员培训班 培训目标 1.经营能力 2.业务水平 3.团队管理 培训内容 营运管理、公司规章制度及团队建设。 培训形式 设置集中理论授课及定期到大参林旗下门店进行岗位实践 活动流程 11月20日进行培训班的情况宣讲和面试海选。预计在11月下旬正式开班。 1、宣讲时间:2018年11月20日晚上19:00现场签到,19:30开讲 2、宣讲活动地点:学院2号教学楼合4教室 说了那么多,是时候撒福利啦~ 即日起,将此推文转发至微信朋友圈并配以“万事具备,只欠一个你的点赞”的文字。集赞即可获得以下奖品: 1、集满58赞,可获得:神秘礼包 洗护精品一套 2、集满38赞,可获得:贴心礼包 润肤精品一套 凡11月20日现场宣讲到场人员即可获得精美礼品一份,现场互动更是礼品多多。数量有限,先到先得哦! 集赞活动时间:即日起至2018年11月20日19:00 兑奖方式:将朋友圈集赞推文展示给我们工作人员即可 奖品领取地址:学院2号教学楼合4教室 (奖品由江门大参林药店有限公司赞助) 已报名参加的同学可扫描我们下方咨询群二维码,获得更多活动信息 同学们想提升自己的经营能力和交际能力的就快来加入我们吧! END 编辑:圭峰药阁—朱晓清 审核:莫树锋、甘家亮 指导老师:欧阳若水 圭峰药阁…

欧亿平台官网_【培训活动】筑牢安全意识 提升管理水平——全区餐饮行业食品安全管理人员第二期培训班如期举行

12月5日,全区餐饮行业食品安全管理人员第二期培训班在区职业技术高中举行了开班典礼。来自全区餐饮服务单位51名食品安全管理人员参加此次培训活动。 区职业技术高中被省食品药品监督管理局批准为辽宁省食品安全管理人员培训机构。本期培训班为期40学时,采取网上培训与面授相结合的方式进行。培训内容包括:餐饮服务单位食品安全管理及其能承担的法律责任;餐饮服务职业道德;餐饮服务操作规范;餐饮服务安全控制。 培训结束后由省食品安全协会统一组织、实施培训考核、考务工作。成绩合格者颁发《辽宁省食品安全管理员培训合格证》。 相信通过此次培训,每位食品安全管理员都会牢固树立餐饮企业是食品安全第一责任人的意识,从而提高自身的责任意识和食品安全管理水平,促进全区餐饮服务业规范、健康发展。 主办单位: 稿件来源:区职业技术高中

欧亿注册_健康中山接入糖友圈饮食管理系统,为全市慢病患者提供专业饮食管理干预服务!

在广东中山市,市民不论在哪一家医院就诊,以往的病史、用药、检查数据等信息,都不会因为更换医院而无法延续。实现这一点的正是中山区域卫生信息平台——健康中山! 作为中山卫计委“便民就医工程”的重要环节——“健康中山”统一全市诊疗业务数据及标准,打通全市270万参保人员的就医诊疗信息数据,实现就医诊治信息的互联互通。 互通互联之后,系统将建立电子监控档案数据库,电子病历数据库等。为医生诊断提供一份完整的病人健康视图,包括用药、检验、检查结果等,避免患者在就诊时携带资料的不便,减少不必要的重复检查,节约时间和费用,提高医生诊治的针对性和准确性。 为了给全市市民更好的健康医疗服务,提升慢病管理的效果,“健康中山APP”接入了糖友圈专业的量卡™饮食管理系统,以方便慢病(尤其是糖尿病患者)饮食管理,避免不合理饮食导致的血糖问题,帮助糖尿病人延缓并发症的发生,改善糖尿病人的生活质量。 糖友圈饮食管理系统分为饮食建议、参照图谱和糖尿病饮食宜忌等功能,配合标准餐具可以更准确的把握饮食量和饮食宜忌,且有大量糖友的饮食案例可供选择,解除糖尿病人的饮食管理困境。 随着糖友圈™饮食管理系统在卫生系统和专业领域的逐渐延伸,越来越多的糖友将在这一平台上获益。 基于糖友圈专业的糖尿病管理和新媒体宣教平台,我们面向全国招募城市合伙人,目前已经接受到全国将近500个加盟申请。如果您有信心做好这样一个双赢的事业,欢迎咨询微信:tangyqh,线上说明会即将开始,欢迎咨询。 糖尿病家庭调养 ↓↓↓ “糖友圈” 交流火热,来凑凑热闹喔! 长按指纹 > 识别图中二维码 > 添加关注 改变糖尿病从加入糖友圈开始

欧亿平台官网_兰州宝味轩餐饮管理服务有限公司 【公司简介】和【品牌优势】

兰州宝味轩餐饮管理服务有限公司-公司简介 公司简介 兰州宝味轩餐饮管理服务有限公司,成立于2015年3月12日,具有独立法人资格,是一家集牛肉面连锁加盟、技术培训、汤料技术研发、原料采供加工四位一体的新型现代企业。     公司立足兰州牛肉面的传统文化,博采百家工艺之长,结合现代食品科技,统一 “工艺标准、管理模式、服务规范”,经过长期市场实践论证后,不断改进,形成自己的汤料调制配方,在保障传统风味的基础上,更加适应现代人体营养需要和健康需求,自创了品牌“成宜和牛肉拉面”。      品牌优势 “成宜和牛肉拉面”弘扬兰州传统拉面文化,以先进的经营模式、周到的贴心服务取信于民,享誉金城。公司坚持走品牌餐饮的道路,实施品牌化战略,立足西北,辐射各地。     现在,“成宜和牛肉拉面”以深远的品牌战略、巨大的竞争优势正在迅速占领市场。站在新的起点,公司将本着 “诚实守信,互利共赢”的宗旨,以“敬天人和,共创佳绩”的理念,与广大创业者一起携手共进,迈向辉煌! 成宜和 专致专注,品质服务 真心出美味,真诚遇顾客 完 公司地址:兰州市城关区雁西中路1005号 加盟热线:400-667-1138 公司网址:www.gscyhcy.com 联系电话:13893636969

欧亿平台官网_降低培训成本10%的一套餐饮酒店管理办法

美国著名管理学学者罗伯特·卡茨 曾提出管理者应具备三种技能 技术技能、人际技能以及概念技能 其中,基层管理者注重技术技能 中层管理者注重人际技能 高层管理者注重概念技能   高层管理者为公司制定战略决策 需要将精力投入到公司复杂问题的分析 致力于让公司更好地发展 中层管理者负责沟通上下级 将上级的想法变得可行并由下级去执行 并将下级的工作情况反映给上级 基层管理者是奋斗在第一线的管理者 其与工作人员直接接触 解决工作中紧急问题 若是各层管理者没有各司其职 高层管理者跑去干基层管理者的事情 公司管理会出现混乱局面 大家都不知道自己最本职的工作是什么   要想让每位管理者、员工 都能做好自己的事 制定标准是第一步 只有知道自己每日应该做的工作 才能更好地执行并完成  《六常管理4.0》中“常规范” 是指制定每件事的规范和标准 比如员工岗位职责、工作内容程序 员工行为规范以及设备使用说明 其中,员工岗位职责表 不仅规定了岗位职责 还将每个时间段应该工作的内容详细规定 即将岗位职责变得更直观可执行 新员工第一天上班就清楚自己该做的事 大大降低了培训成本 责 在仓库的管理需要左进右出 设定最高存量和最低存量 菜品采购需要检查每种食材是否安全可靠…

欧亿_酒店管理知识集锦【3】之管理系统

随着社会风险因素的增加,安全问题越来越成为企业的根本问题。作为酒店,在经营管理中,研究风险发生的原因、风险因素、特点及其发生的规律,有针对性地防范危险的发生。从而保证企业安全生产和经营,保证人的生命安全,保证社会物质财富免受重大损失。作为酒店,如何在经营中抓好危险管理,做好安全工作?通过查找资料接合个人看法提出以下几点:   摆正一个关系——安全与效益的关系   作为酒店,为客人提供吃、住、行、游、购、娱,前提和根本是保证客人生命和财产安全,这是酒店最大的社会效益。酒店经济效益也是以安全为前提和保证。因此,安全虽然不直接创造经济效益。但是,它都保障经济效益和实现。一旦失去安全保障,那么酒店的经济效益、社会效益都会付之东流。因此说,安全是酒店实现效益的最根本的保障。酒店做好危险管理,保证客人的生命和财产安全,是向客人负责。同时,也是向经营管理者自身负责。领导者事业的成功,也是以酒店安全为前提的。   培养一种观念——树立风险意识   做好安全工作,从根本说是全员的自觉行动。因此,酒店全体员工树立一种风险意识,时刻保持一种防范风险的意识是危险管理的根本。因此,多年来我们从三个方面抓安全教育培养职工树立风险意识。   首先,凡是新员工培训,都设置酒店危险管理课程,并且有消防栓、灭火器的使用操作演习。让新员工从进店开始就有一种风险意识和消防设备的使用能力。   其二,当月组织部门经理搞一次服务质量大检查。其中,安全工作是一项重要内容。每月一次经营管理工作总结汇报会。其中总结面置安全工作。年终评比,评选安全工作先进部门和个人。   其三,每逢节假日,专门布置、检查安全工作。通过这些工作,培养全体员工养成了一种风险意识。头脑中时刻有安全这根弦。比如,每年春节前后,燃放烟花爆竹。保安部门事先都把来灭火器准备好。员工整理客房,发现烟头,都用水浸湿,防患于未然。在早晚客人入住、离店高峰,发现路上有烟头,员工们都主动踩灭。由于酒店上下人人有树立起一种风险的观念,有效地保证了酒店的安全。   抓住主要环节——提高危险管理效果   危险管理理论要求对风险因素进行分析,掌握其规律,有针对性地预防,从而提高危险管理的效果。从酒店安全实际出发,分析掌握容易发生危险的环节,在关键环节上做好防范,避免胡子眉毛一把抓,可以起到事半功倍的效果。总结多年的实践经验。我们认为,危险的多发部位在以下几个方面,从而有针对性地进行危险管理。   第一,大功率电器超负荷运行,往往容易引起线路发热导致火灾。根据这一特点,我们对空调等设备和线路经常检查、维修、保证安全。   第二,电线老化引起短路以及设备陈旧,接触不良导致线路发热,发生火灾。针对这种情况,我们对客人、餐厅、公共区域线路定期检查、定期更换。在检查中,发现餐厅厨房布线不规范,电线裸露,存在隐患,及时改正,重新布线。   第三,客人吸烟,不熄灭烟头,室内外乱扔,往往引起火灾。于是我们在客房设立提示牌,服务人员发现烟头及时处理。   第四,厨房油锅开关、煤气管道漏气、柴油管路漏油,都容易发生火灾。因此,对这些危险部位加强管理,制定责任制,落实到专人管理。   第五,客房门锁不安全,窗插不牢等等,是发生被盗的主要原因。我们采取定期维护,逐步更换这为电子门锁等措施。   由于抓住了危险发生的主要环节,有针对性地进行管理,提高了危险管理的效率和效果。有效地预防和控制了风险。   建立一套制度——重在落实   危险管理,抓思想教育是重要的。但是要常抓不懈,光靠教育还不够,还要有一套切实可行的制度来保证。几年来。我们完善了危险管理制度,制定了《防火制度》、《防盗制度》、《安全责任制度》等,并在酒店全面贯彻执行。   第一,酒店各部门经理与总经理签订安全责任状,保证实现安全工作的各项目标。部门经理应向层层落实。   第二,按制度检查落实。订立一套制度并不难,难的是真正贯彻落实下去。许多单位制订在纸上,挂在墙上,并未落实,形成有名无实。我们在工作中,把贯彻制度作为重点。经常按制度组织检查。有一次,一个部门使用消火栓水管未及时安装好,万一出现火警,影响使用。对这件事,我们进行通报批评和处罚,使员工受到震动。从而使各项制度得到落实。  …

欧亿_【餐饮管理】高工资不管食宿 双赢新管理方法 基层员工月薪4500元

餐饮企业招聘员工除了工资待遇以外,包吃包住似乎是一种必须的条件,这也是为什么多年以前餐饮业好招人。门槛低,很多外乡打工人员首选的职业就是餐厅服务员,就是因为在这里可以管吃管住。 然而,当餐饮企业在近些年出现“用工荒、留人难”的问题时,餐企仍然包吃包住,管吃管住似乎对招聘者没有太大诱惑力了,而实实在在的高工资才最抢眼球。 普通员工底薪4500元 在北京有一家中餐企业,从创业初期就开出条件,招聘的员工不管吃住。在这个包吃包住的传统餐饮业里,是非常个性的决定,如果真的对员工不管吃住,能招到人吗?尤其是在餐饮行业,人口流动性强,用工荒,招人难,留人更难,很多餐饮老板都打上问号,甚至有人连想都不敢想,但是真有企业这么做了,而且效果非常好,不仅人一下就招满了,而且流失率低,员工的满意度高,秘诀在哪里呢?那就是底薪4500元起。 在北京,餐饮企业普通员工的人均收入大约在2000到 3000左右,如果有两条招聘启事同时展出,一条上写到:本店长期招聘服务员,底薪2500元/月+提成,包吃包住,待遇从优。另一条写着:本店招聘服务员,底薪4500元/月起+提成,不管吃住,按小时计算工资。那么一个员工同时看到这两条信息,他会选择哪一个呢?会不会让这4500元/月先触碰到眼球。 男女有别省钱有道 对于普通员工来说,餐厅提供的员工餐都是有人均标准的,比如一般的餐厅,员工餐的标准是每人每天20元左右,但是由于男生和女生的饭量不同,女生往往吃不了那么多的饭,达不到人均标准,而对于农村出来的孩子,是很希望有一部分钱省出来的。如果餐厅不管吃饭,那么员工就可以自主安排就餐的标准,女孩子也许10元的盒饭就可以吃饱,剩下的10元就可以存起来,甚至可以自己买菜做饭,一顿饭平均可能就几块钱,所以对于员工来说,他们是很乐意省下这部分钱的。 企业省时也省力 对于企业来说,不管员工餐,可以节省一笔经济开支,最重要的是不用再去协调员工的情绪,很多企业就员工餐问题,整天都想破脑袋,饭菜做不好了员工有意见,而且每餐都要荤素搭配,每周都要换花样,还要开员工餐大会,收集大家的意见,及时改进员工就餐问题,一旦员工吃不好闹情绪,就会造成员工流失,与其这样,还不如直接放手让员工自己吃,想吃什么吃什么,但是企业对员工的关心决不能少。 降低运营成本提效率 当餐饮企业不管员工住宿了,随之而来的就是省心,因为企业不用再支付高额的房租为员工租房子,不用再去聘宿舍管理员,不用再担心员工带朋友来住,也不用担心男女宿舍的管理问题,企业的运营成本就会大大降低。而对于员工来说,现在的员工以80后和90后居多,他们更希望合租,这样自由度高,这也是员工需求之一,而且员工自己租房,无形中就形成了压力,也会促使他们更好的去工作,改善自己的生活条件,其实员工更看重真正到手的利益有多少。 其实企业真的可以算算这笔账,把直接成本和运营成本都算出来,变成现金交给员工,不仅可以降低培训成本和运营成本,而且员工到手的利益增多,自由度增强。 案例 1、来自云南的张东,在北京开了一家火锅店,生意还算红火,他给员工开的工资是3000元/月起,在北京算是中等,跟大部分的餐企一样包吃包住,员工餐是大师傅每天做,早上每人一个鸡蛋,一碗粥,馒头、油条、油饼变换着吃,中午和晚上由大厨单独炒菜,他给我们算了一笔账,按照每人一天20元的标准,一个月就是 600元,再加上一个月的水、电、人工成本和运营成本大概是100元,所以在吃饭方面,每个员工的成本就是700元。员工住宿方面,需要给员工租房子,还必须在餐厅附近,不能太远,就北京三环内四室一厅的房子租金一般是15000元/月左右,目前住了20个员工,包含一个宿舍管理员,每个人的住宿费就是 750元,宿舍管理员每个月多付500元的工资,每个人的住宿直接成本就是775元,再加上宿舍用到的杯子、褥子、电视、空调等家用电器,水、电等每月的投入每个人再加上50元。这样算下来每个人的基本工资就变成了3000+700+825,一共4525元。所以仔细算下来,餐企包吃包住麻烦事不断,成本也不低。 2、江苏苏州的吴总,经营一家中餐店,一家火锅店,以中餐店为例,经营面积是1000平方米,吴总倒没有给员工租房,而是在餐厅的楼顶腾出50平方米给20名员工提供住宿,那么实际的营业面积就是950平方米,按照一个月餐厅的营业额为50万,每月就少创造2万6千元,在住宿方面每个员工的直接成本就是1千元,员工餐每天的标准是15元,一个月就是450元/月,员工的底薪是1800元/月,企业实际给每个员工的月薪就是 1800+1000+450,一共是3250元/月,这与1800元形成了巨大的差距。而且员工一天都不出门,下班就睡觉容易形成懒散的状态。 3、来自北京的小陈,现在在一家中高档中餐厅工作,底薪2600元外加酒水、礼品等提成,员工餐是一荤一素、半荤半素、外加一个水果沙拉、人均一天的标准是 30元,一个月就是900元,员工宿舍为四人间上下铺,大约几十平米的地方,据同事说租金是2000元每月,每人平均就是500元,宿舍床褥等标准配置以外,还有无线网、电视、空调,五个宿舍请了两位阿姨负责清洁卫生、洗衣等工作,月薪是1800元。如果这样算下来,企业在小陈身上的投入就是 2600+900+500+90,总共是4090元。如果企业把这些钱都直接变成小陈的底薪,小陈表示十分乐意

欧亿网址_【员工培训】餐饮部组织员工开展成本控制管理培训

为节约成本,做到合理备货,控制报损率,近日,。 此次培训主要分三个部分,首先从生鲜、水果、蔬菜等原材料的品质鉴定开始,强调说明验货过程中应注意的要点,保障所收货品的质量;其次培训师现场通过对哈密瓜、莲白、小葱一一进行加工制作,更加直观清楚地让参会人员学习其要领,从而做到精准、美观、有质感,还不浪费成本。最后针对货物存放标准以及原材料净料率的计算方式进行解说。 在培训过程中,师傅们热情生动的讲解让参训者们受益匪浅,使大家学习到了更多的成本管理技能;同时提高了餐厅在下单备货方面的准确性,从而达到合理备货,控制成本,利润最大化的目的。 餐饮部/黄英