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欧亿注册_餐厅装修效果图

餐厅装修效果图 点击小程序、更多福利等你领取 对于餐厅,最重要是使用起来要方便。餐厅无论是放在何处,都要靠近厨房,这样便于我们上菜,同时在餐厅里,除了必备的餐桌和餐椅之外,还可以配上餐饮柜,能够放一些我们平时需要用得上的餐具、饮料酒水以及一些对于就餐有辅助作用的东西,这样使用起来更加方便,同时餐柜也是充实餐厅的一个很好的装饰品。民以食为天,在享受食物带来的美味之外,一个好的用餐环境还会使你的心情更加愉悦哦! 想要了解更多的餐厅装修效果图 可以长按关注下面的公众号或留言给小编哦。 ◆ 改造案例 ◆ 120㎡二手房全屋改造,精致生活就是这样做到的! 拯救旧店铺,16天焕然一新的秘诀是…? 40天爆改27年、56㎡老房子,翻新前后对比惊人! 40㎡的单身公寓改造,性冷淡风又如何? 20年的老旧自建房,摇身一变300㎡大别墅!   更多翻新案例请关注公众号

欧亿注册_你的餐厅总是缺一名好店长?麦当劳、王品教你这样发现人才……

  无论大牌餐企还是小餐厅,无数餐饮老板都在抱怨店长不好招,好店长更是“百年一遇”。就算遇到了,也很难长久留下来。   招店长难,招好店长更难,已经成为了禁锢餐厅做大做强的重要障碍。既然如此,何不从内部培养自己餐厅真正需要的店长呢?   培养店长并非一朝一夕。在开始之前,餐厅老板必须要明确以下三个最核心的问题,并在整个培养过程中始终牢记于心:   1.我需要店长完成哪些职责?   2.要做到这些职责,店长应该有哪些素质?   3.有哪些途径可以锻炼预备店长?   接下来,我们就针对这三点一一解读~   店长都该做些啥?   店长的具体职责因店而异,但整体上还是有不少的相似之处。作为门店的负责人、一把手,店长掌管着门店运营的方方面面。   店长是整个门店的代表   店长既是普通员工也是公司代表,这就说明了店长的特殊性,在工作上必须是站在公司的立场上,在员工的管理中又要权衡两方的立场,而且在日常的工作中又要带领整个餐厅达到经营目标。   店长是整个团队的主心骨   店长所在餐厅中给员工传递出的价值观和荣誉观,会对员工产生很大的影响,因此店长在日常管理过程必须以身作则,可以直接的说一个店的店长好坏直接就能决定门店的生死。   店长是门店利益目标的实现者   对于每个店长来说,最终是要门店实现利益目标的带领者,这就需要店长在门店的不断统筹规划,利用自身管理好门店,做好日常门店计划,带领整个门店实现更高的利益目标   店长必备哪些素质   从基层提拔上来的员工,并不是直接就适合做店长的,而且一个好的店长也不是直接就放在人群中可以被发现,需要去选择,去培养。   店长,就要找这样的!   如何培养未来的店长?   不同层面评估   店长既要把控好餐厅的大方向也要紧抓细节,既要承担餐厅领导者又要作为总部追随者,还要紧紧抓住餐厅内部细节。这就考虑到一个店长个人所具备的能力,因此要从不同层面去评估,根据每个人的个性和擅长的不同选择性的有的放矢,从多方面培养店长的能力。   比如有人有很好的执行力,但是缺乏领导能力,可以让他多试着作为一个小的领导者来管理;有的人有很好的领导能力,但是缺乏发现问题能力,可以多让其将门店问题拿来其他餐厅对比。   轮岗培养综合技能   一个店长一定要懂得餐厅的各个职位的特点,从迎宾到收银,从前厅到后厨,从服务到保洁,甚至在外要很好跟顾客调节,在内还要能修空调电灯泡等,所以各个岗位轮值很有必要,重要的是一定要在店内店外轮岗并且合格才行。   在麦当劳,每一个有能力的年轻人至少有半年时间是在基础岗位上。从炸薯条做起,再陆续通过服务和保洁等岗位,接着到基础管理岗位,包括基本的订货排班,等到一年多后再到一级助理岗位,才能负责门店基本管理,据说每一个麦当劳店长都能精准的画出门店下水管道的分布图。   总部学习计划   到了一定阶段总部要有相应的培训学习计划,注意这不是单个门店,而是一个大区甚至是整个总部,给予多方面的学习培训计划,考察更优秀的企业,接触到更优秀的人物,给予员工的不仅仅是企业的重视,而是整个团队精神带来的震撼。   乐凯撒  创始人会经常带团队去体验同行内做的比较好的门店,像王品、法式餐厅等,也会有机会就安排听名人讲座;王品 每年内部举办学习论坛,均会邀请商界、政界、学士界、同行业等知名人士来分享经验,每年也会让一些店长去国外考察学习。   从挖掘潜在人才,到观察期,再到实训锻炼,店长的培养短则几个月,长则好几年。毕竟基层员工不是一上来就有中层管理的视野与经验,餐厅老板一定要做到耐心地观察与指导,给预备店长充分的成长空间与时间。 选择,大于努力 古色传香,给你优质好项目 为您节约更多的时间     点击“阅读全文“,免费获取古色传香可行性报告。欢迎留下您的联系方式(手机号码/微信号/QQ),我们会发送古色传香加盟资料给您!

欧亿网址_我以为点外卖只要钱.没想到,还要命

酷玩实验室作品 首发于微信号 酷玩实验室 微信ID:coollabs 这几天 网上疯传的一则视频 《廉价外卖速食包的秘密》 想必大家都看到了 我也看到了 而且是母上大人发给我看的 (此处省略被逼不要吃外卖的 3000字聊天记录) 很多长辈总是吐槽我们年轻人 说我们不应该吃外卖 我知道 妈妈们是关心我们 但是我觉得 这个世界不应该是这样的 外卖有什么错? 吃外卖的人又有什么错? 我们在大城市打拼 每天上班已经很累了 下了班就想吃个外卖享用一下 还要遇到外卖不干净不卫生 是因为那些商家不负责任 让外卖很不干净不健康 外卖才变成了错的 怎么现在变成 我这个吃外卖的人的错了呢? 我也很无辜的好吗? 如果你还没看过这则视频的话 它的内容确实是蛮可怕的 可以说将外卖行业的恶心状 一下子给抖露了出来 视频主要揭露了一个 叫“杠岗香”的食品厂商 你可能没听过 但你可能吃过 这是一个给你们平时点的外卖 提供原材料的厂商…

欧亿代理_【新闻资讯】和也健康科技第98期新店长培训顺利结业

2018年5月10日,和也健康科技第98期新店长培训顺利结业。 立夏刚过,天地万物到了生长最快速的季节,和也同样进入到了迅速发展的阶段,本次新店长培训人数又达到了历史新高!我们在安吉迎来了来自山东、河北、四川、重庆、甘肃、青海、广东、陕西、宁夏、湖北、河南、天津、云南、山西、湖南、苏北、安徽、江西、浙江、上海、新疆、辽宁、苏南、北京、福建等地共计446位新学员,本次培训从5月7日开始,至5月10日结束,为期4天。 (培训现场) 和也公司董事长方志财亲临本次新店长培训现场,对全国各地远道而来的和也家人表示欢迎,并且为大家分析了在大健康时代背景下选择和也作为创业项目的理由;总经理胡立江博士用自己的亲身经历告诉大家为什么和也是一份值得追随的事业;同时,来自和也市场一线的苏南市场经理张小飞、豫津市场经理程冠中、苏北市场总监吴亚力、湖南市场总监黄强、沪西市场经理李超、和也公司市场老师来胜、和也公司客服部经理钟桂芳先后就相关内容与学员们进行了深入交流。  (方董致辞) (精彩课堂) 本次培训还十分荣幸地邀请到南京博物院原院长徐湖平研究员莅临现场。徐老用他从事文博工作多年的经验为大家带来了一场文化盛宴。 (徐老分享) 本次培训过程中,和也公司副总经理田桂平亲自带领学员们参观了和也孝丰健康产业在建基地,并为大家详细介绍了基地的在建情况以及整体规划。同时,学员们还参观了和也睡眠文化博物馆。百闻不如一见,当学员们亲眼见到百亩厂房拔地而起,了解到寝具文物蕴含的养生文化,大家不禁感叹:“选择和也是正确的,现在就是做和也最好的时期啊!” (田总为大家讲解新工厂) (学员参观) 短短四天的学习,让许多的新学员对于和也事业从怀疑到了解,最后到肯定。因为他们清楚地看到了,和也是一家有实力、有文化、有担当的企业,与这样的公司携手开启创业之路,他们放心!愿每一位新店长在这几天中所学到的知识,都能成为将来开启健康财富人生的金钥匙! 本版编稿:王怡蔺

欧亿网址_会营销的云餐饮管理平台,让酒店餐饮变身“网红餐厅”不是梦!

随着新一代消费者的崛起,酒店需要更智能更友好的餐饮面客(Guest Facing)系统进一步增强客人对餐厅的好感度和参与度。酒店在面临极大的盈利挑战下,急需通过技术创新、流程创新来实现降本增效。石基推出的Infrasys Cloud云餐饮管理平台打造开放型酒店餐饮一体化解决方案,由B2B向B2B2C转型,助力酒店餐饮更好地走出去,创造新的利润增长点。石基Infrasys云餐饮管理解决方案副总经理蔡斐先生将为大家带来详细介绍: 1 酒店餐饮的未来趋势:云平台化 根据行业分析,餐饮收入在一线城市的酒店收入结构中占比不断提升。然而,酒店餐饮系统作为重要的获客系统,价值却一直被低估。目前酒店餐饮遇到的问题包括:客人回头率低、酒店宣传推广难、运营成本高等。蔡斐先生介绍,传统POS系统与其他酒店管理系统对接比较困难,因此完全封闭在酒店内,处于酒店重运营模式,运维成本比较高,容易形成数据孤岛。 事实上,要打通数据孤岛,形成大数据,只有将一切先搬上云端才有可能实现。随着数据不断累积并达到不可想象的规模,酒店业越来越需要通过技术创新手段,进行精细化管理。蔡斐先生认为,云餐饮管理平台是未来酒店餐饮行业的必然趋势。 在此背景下,新一代云POS系统——Infrasys Cloud云餐饮管理平台坚持灵活开放属性,极大简化系统集成和对接过程,将资本支出转换为运营成本,减少酒店前期投入。另一方面,通过第三方渠道引流,拓展更多营销渠道,让客人拥有更便捷的用餐体验。同时让酒店餐饮走向社会,不断创收。 2 新一代餐饮营销平台,从B2B向B2B2C转型 作为新一代的云POS系统,Infrasys Cloud云餐饮管理平台通过连接打通POS管理系统云平台、支付云平台以及面向C端营销服务云平台,为酒店形成餐饮营销生态圈。 POS管理系统云平台——Infrasys Cloud 在Infrasys Cloud云餐饮管理平台上:通过在云端部,所有菜品、价格、库存、集团付款方式、账单管理等基础资料可全部在云端进行统一管理和存储,然后下发到酒店。并且,酒店所有的营业数据,都可以实时或定时上传到云平台。同时,不同集团和酒店的人员都将获得标准化的操作。云端将统一管理软件版本升级和运维。 ,Infrasys Cloud拥有预订模块、排队等位、预点菜、电子菜单、快餐模式等功能应用。通过这些功能,酒店可以在开台点菜时,完成对餐台属性和客源属性的定义。同时后台就会有相应的报表,帮助酒店分析每天营业收入里各类销售情况,便于餐厅掌握客源情况。 台源属性分析 面向C端的营销云服务平台 ——OGS Cloud 面向C端的营销云服务平台OGS主要可分为会员管理功能和丰富C端应用两大功能模块。 ▲会员管理功能 ◆线上会员注册:可关注企业微信公众号,加入会员绑定,与线下CRM打通。 ◆会员刷卡及充值:支持微信会员付款、自助线上充值以及积分商城功能。 ◆电子券:支持营销返券、消费返券、充值返券等营销活动,以及优惠券转赠。 ◆会员消费活动:会员消息营销与POS打通,可针对特定会员或商品营销。 ◆对接第三方营销渠道:通过与微信、支付宝口碑、银行等营销活动的对接引流,实现第三方会员营销。 ▲丰富的C端应用 ◆线上预订餐饮:可包含未到店预点菜、到店扫描餐台二维码点菜、扫描客房二维码送餐。订单信息自动同步线下预订系统,同时可管控预订餐位数量。 ◆扫码获取账单:点餐成功后,扫描账单上的二维码可获取电子发票。 ◆外卖模式:包含酒店内部外卖和酒店周边社会餐厅外卖。酒店可建立自己的外卖平台,利用微信公众号入口进行外卖,在系统里划定好外卖配送的范围,配送时间。此外,还可与主流的外卖渠道进行对接,通过系统打通。 外卖渠道对接 收银一体化解决方案—— Payment Gateway Infrasys Cloud…

欧亿注册_【367期HR头条岗】培训专员/高级培训专员(美团点评-美团外卖)-望京

HR:点击”HR圈内招聘网”↑↑↑关注HR人自己的招聘平台 今天的头条岗位是美团外卖的培训专员/高级专员岗位,身边有合适的朋友可以转一转啦! HR圈内招聘网www.hrjob360.com官网每天的新职位,会选出一条来上微信头条,快速帮你们把最急的岗位给close掉! 培训专员/高级培训专员(美团点评-美团外卖)-望京 岗位职责: 1.协助统筹组织并实施运营体系内部各项培训、会议等相关活动。 2.搭建公司培训体系,编制、修订、完善培训制度整及相关流程; 3.根据公司人才发展战略和人员培训需求制定培训计划; 4.独立开发入职培训、专项培训、管理训培训的部分课件并能讲授; 5.建立公司内部讲师队伍,建设讲师体系; 6.参训人员的考核,评估培训效果,建立培训档案,建立员工培训档案; 7.制定培训计划并开展培训,监控培训过程,评估培训效果,组织培训考核; 8.培训资料的分析、整理、汇总、保存工作;   任职资格: 1.大专以上学历,人力资源、心理学、市场营销、金融相关专业优先; 2.3年以上工作经验,其中2年以上培训工作经验;具有同行业培训经验者优先,具有全国性集团公司培训管理经验优先; 3.具有较强的表达能力、写作能力、统筹协调能力和沟通能力; 4.较强的发现问题,分析问题和解决问题的能力; 5.具有较强的课程研发能力、授课能力及教练能力; 6.能够熟练使用现代培训工具和办公软件; 7.抗压能力强。   公司地址:北京朝阳区望京东路4号科创大厦A座  【联系邮箱】:戳左下角[阅读原文] 对,打开就是这个网站,到里面自己去找吧! 输入www.hrjob360.com 或者百度“HR圈内招聘网” 如果您公司也有比较急招的HR岗位,请直接微信回复 其实上咱们的微信头条HR职位推荐,很容易啦,先到官网严格按格式发帖,审核通过之后就有机会,或者用积分置换 HR圈内招聘网微信号hrjob360 关注一下每天都有好职位 10月有哪些好公司在招HR? 【366期HR头条岗】HR主管-莫斯科格林伍德国际贸易中心-莫斯科-10-15K 【365期HR头条岗】HRBP(擅长招聘)-去哪儿网-北京海淀-15~20k 【364期HR头条岗】员工关系主管/专员-优信集团-北京南四环 【363期HR头条岗】企业文化传播经理(新媒体方向)-乐视-北京 【362期HR头条岗】事业部经理级HRBP-雷柏-深圳坪山-10-15K 【361期HR头条岗】薪酬绩效总监-京东金融-亦庄-30-40K 【360期HR头条岗】人力资源总监-缘泰石油有限公司-(30k-50k/月)…

欧亿_交大餐饮参与起草的团体标准《团餐管理服务规范》发布啦!

《团餐管理服务规范》      由上海市餐饮烹饪行业协会牵头,上海交大后勤发展有限公司参与起草制定的团体标准《团餐管理服务规范》于2018年10月31日在上海市质量技术监督局登记并发布。参与起草单位除交大餐饮外还有其他几家沪上团餐行业领航企业。     交大餐饮一直以来十分注重标准的建设。总经理倪友方先生在协会中先后担任理事和监事,是政府团餐领域的采购评审专家,在日常经营管理中对各类标准积极应用,辨证改进:从文明食堂的评审,到6T的引入,到ISO22000(含HACCP)、ISO9000、ISO14000、ISO18000四大体系的贯标,到食药监ABC规范化管理、放心食堂的创建,再到此规范的起草,在标准化管理的道路上一路向前。     严格的标准管理带来的好处也显而易见:在社会上数次食品安全事件造成信任危机,在一次次突击检查时,公司能交出让人满意的答卷,维护良好的企业形象,合同续签率也保持在90%以上。     这次团餐标准的制定,特别是对于菜谱、营养等方面提出的要求,,将市场需要纳入重要的考量,从需方的角度规范团餐企业的运作和建设,也是包括交大餐饮在内的大多数团餐公司市场服务中的心得和总结。有了标准的支撑,相信企业战略及形象也会进一步得到提升。 什么是“团体标准”      在2017年底新修订的《标准化法》中,“团体标准”被明确写入我国现行标准体系。至此,我国现行标准体系就包括了“国家标准、地方标准、行业标准、团体标准、企业标准”五大类别。有别于前三种标准由政府主导推动建设的方式,团体标准和企业标准一般由市场主体推动建设。 《团餐管理服务规范》内容特点: 1、该规范对团餐这种服务方式及现场制售、集体配送、; 2、该规范注重对现有标准的整理和引用,在“规范性引用文件”及资质部分逐项列出; 3、该规范主体内容(特别是基本要求)部分沿用行业传统结构,结合操作流程、区域、人员等要素,分别对下属要素进行表述:生产加工场地设施设备、机构员工、采购验收、贮存、加工、服务、后续处理等;符合认知习惯; 4、增加资质、合同的规范,对菜谱、营养提出要求,,该规范则重在促进市场供需双方互惠互利达成共识。 向左滑动查看《团餐管理服务规范》全文 <<  滑动查看下一张图片  >> ○ 关注我们 让你了解不一样的食堂文化 ○ 交大餐饮 期待与你相遇

欧亿代理_餐厅选址,请注意这10项

不少人认为:租金越贵,店铺越容易经营好;租金越低越没生意。所以,选址简单粗暴的招数就是奔着高租金的门店。 租金贵的自然地段好,但最重要的还是它与你的客群定位吻合。人群对了,一切才对。餐厅的目标顾客一定要精准,再高档的场地,目标客户不匹配都没用。 ▼▼▼长按二维码识别,和铺铺旺一起码上找旺铺 餐厅选址的10个注意事项 1.单纯靠社区居民来实现高营业额是相当困难的。 2.确定我们的顾客主要来自哪个年龄段的人群,男女顾客比例是多少。 3.统计方圆三百米以内的人口,了解收入水平、人口数量和素质,设计一个最佳的店面形象。 4. 门店附近的流动人口素质也是取得销售额的重要元素。 5. 了解商圈附近行人常穿行的捷径,习惯难以改变,门店位置不能偏离捷径附近。 6.消费者通常只愿意步行五六分钟到一家餐厅。 7.75%的顾客在用餐前30分钟就想好是否在目标餐厅用餐,30%的顾客是进入后的3-5分钟做决定。25%的顾客在犹豫之际,会因为一个吸引人的店招而进店。 8. 接近公交车和地铁,100米左右的位置就不错,还要根据行人的数量和路线规划门店。 9.必须要考虑现有和未来餐厅的布局,评估商圈的整体销售潜力。 10.能见度和可接近性高,是变成受欢迎门店的重要因素。注意店门口的植物是否会遮挡店招。 选址很关键,后期如何经营则是对老板更大的考验。欢迎大家持续关注百万老板开店的选择——铺铺旺,学习从开店选址、经营管理到转让的全流程资讯、方法和案例。 整合自网络         编辑:铺铺旺 ◇  声明:本文版权归原作者所有,如就版权有任何疑问,请联系铺小旺(微信ID:pupuwang001)协商解决。 长按识别二维码,关注铺铺旺快人一步学经营 点击下方“阅读原文” 下载铺铺旺商户版APP

欧亿网址_餐厅菜单设计到位,还怕门店利润率不提升?

菜单是直观的将餐厅的菜肴和价格一览的说明书,连接着整个餐厅背后的现金流量,可以说是餐饮经营的中心。 餐厅的菜单有很多种,街边小店墙上的一张海报是菜单,咖啡店手写黑板也是菜单,酒店大堂里厚厚的菜品书也是菜单…… 菜单设计该怎么做? 很多餐厅的菜单上大多都有这些:本店主打招牌菜、最佳人气冠军、主厨推荐、必吃美食等。 很多情况下是这样菜单看着很全,但是顾客一拿到手不知道点什么,或者是最终客单价很低,餐厅利润空间很小……其实,是你餐厅的菜单设置出了问题! 1、菜单要符合品牌定位 菜单要符合餐厅调性,了解品牌定位后,以符合品牌调性的风格去设计。除此之外,还要注意以下两点: (1)菜单要有品牌故事 为什么要讲品牌故事,品牌故事对于餐厅的营销起正面积极的作用。 顾客通过菜单看到品牌故事,会对其思维产生一定影响,通过对品牌的价值和文化了解达成认知,一旦对其产生认可信任,就不再轻易改变了。 (2)菜单要有品牌形象 品牌形象表现出来的特征直接反映了品牌的本质和消费者对品牌的认知,或者一提到这个元素消费者就会与品牌的形象联系起来,反映的是品牌在消费者心中的实力,因此品牌形象十分重要! 局气主打老北京文化,其菜单从菜品名称、文字、配图处处都与老北京元素联系在一起,别人拿到菜单第一眼就知道这是做北京菜的,令人印象深刻。从此以后哪怕出现第二家第三家北京菜,但是消费者印象中第一家永远都是局气。 2、菜单做减法,优化产品线 好的菜单拿到手顾客知道点什么,不会迷茫。 有些菜单看着菜品很多,但是看来看去不知道点什么,要不就是菜品没有主线,一股脑全部在一张菜单上,要不就是菜单没有突出的特色菜,主品和其他产品没有明显的区分,看了半天真的不知道点什么。 (1)菜单要理顺,有清晰的目录 或许很多餐厅会忽视目录,想让客人们直接翻开就进入主题,但更多时候客人翻来翻去找不到目的。 其实目录是很重要的,客人在翻看的一开始就能清晰看到整个餐厅菜品设置,该怎么点,点什么一下子在就心里有数,对此也能缩减点餐时间,提高翻台率。 (2)品类有清晰主线 菜单不一定要把所有的数量放上去,减数量不减品类,产品按照一定的主线划归,一般是按照是按照食材类、烹饪类等。 但是也可以延伸一下,比如聚会最划算、来店最不能错过、最爱小清新等,第几轮吃什么等。 3、巧妙处理,让菜单提高客单价 好的菜单是看起来便宜,但是能提高客单价,在菜单设计中可以将低毛利的菜品“隐形处理”,一般不刻意点的话会忽略; 将主打菜,毛利率高的菜、颜值高的菜和出品最快的结合在一起,提升主打菜的品质,保证口碑,颜值高菜让顾客觉得用餐划算,出品快的能提高翻台率,毛利高的菜提高店面整个营收。 有意思的是,如果描述食材的时候说出产地,顾客更能接受高价,因此很多高档餐馆在提及食材来源次数比普通的餐馆次数要高得多。 4、利润高的放在黄金地带 顾客菜单拿到手,想要点的肯定就是最吸睛的那个,那个最突出或者看起来最好吃的。 所以菜单的黄金地带中放置利润高的主推菜,会吸引顾客的视线,在小图片中突出、利用不同颜色配比、明暗色彩对比、四周空白、单独介绍等都是吸引注意不错的方法。 △通过明暗对比,或是大图吸引顾客眼球 5、菜品描述、照片设置,增加趣味性 能很好的替服务员节省时间,还能增加点单的乐趣,其关键就是菜单文案的撰写。 既要简短扼要又要符合餐厅基调,还能生动有趣的让顾客对菜品有基本的了解,如果是中餐厅,可不妨大胆的使用古诗词,但是后面要有解释使之明朗化。 像推纱望月这道菜你可能不知道什么,但是注释竹荪烧鸽蛋便明了; 如果是年轻的创意餐厅,菜名和介绍尽管搞怪,因为餐厅吸引的顾客就是年轻有创意的消费者。 6、菜单有创意,让顾客忘不掉 菜单不一定是传统的册子纸张压膜而成,方方正正规规矩矩的,结合自己的餐厅定位,突出自身特色做一款独一无二的菜单。 亲子餐厅的菜单设计的跟童话故事界面相差无几,很容易吸引小孩子的眼球。 把菜单做成光盘的样子,既小巧精致又吸引眼球,但是这种不规则菜单设计和装帧成本较高,适合一些快餐厅和西餐、咖啡甜品店之类的。 像试卷一样的菜单,点菜要做选择、连线、完形填空等,很符合青春餐厅的调性,新奇的玩法会吸引不少年轻人。…

欧亿代理_营销案例:一家餐饮店,半年招募120个加盟商

企业家就是战略家,战略家就是选择家,选择比努力更重要。 一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一,事实上,没有商业模式,创业就只是一个梦想。 全世界著名的管理大师彼得-德鲁克说过:未来企业直接的竞争,不再是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争。 要想在激烈的市场竞争中生存下来,就要创新,创新即是创造一种资源,我们理解为通过创新得以创造一种资源,创造一种新的市场。只有把你的产品或者服务转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时,这才叫创新。 从这个意义上来说,免费模式就是一种新的商业模式创新。 分享一个60平米的餐饮店怎么在6个月赚到600万的? 很多细心的人就会开始算账:60平米的面积最多摆放10张桌子,按照一天营业额5000元计算,利润对半,一个月除去房租、水电、人工各项开支,净利润最多也就5万元左右,那6个月最多也就赚个30万。 即使一天24小时营业(何况这还做不到),利润再翻一倍,也就是2个30万,6个月最多赚60万,怎么可能赚到600万呢? 而这位老板稍微改动了一个细节,他仅仅做了一些彩页、海报,总花费不到5000元,就帮他赚到了600万! 其实,每个人都是一座宝藏,为什么你还没有赚到钱,为什么你还没有取得非常大的成就,只有一个原因,你没有教练,没有军师,没有顾问,没有贵人点拨,没有人挖掘你的天赋和资源,所以你自身的天赋和资源很难发挥出更大的价值! 这位老板是如何做到的呢? 首先据他调研,这位老板有4家直营店面,之前他也发展加盟,宣传方式非常传统,就是在自家的门头上写上加盟电话,如果有想创业的人看到,就会打电话进行咨询,他干这个行业已经6年了,每年发展加盟,收加盟费也可以收个20几万,加盟费是1.68万。 后来,通过对盈利板块和资源的梳理,发现在这一块可以大做文章!也就是通过这一块,这个老板6个月赚取了人生第一桶金600万,如果没有人点拨,按照之前的做法,那么这个600万需要老板10年的奋斗和积累! 商业就是人性!掌握人性,你可以迅速取得巨大的成功! 这个老板的生意,单店投资并不是很大,开个店面也就10万元左右,但是每个月的净利润基本都可以盈利在2-3万元以上,那么这样的好项目,投入小,见效快,回本又快,赚的又不少,不正是很多创业者苦苦寻觅的项目吗?这样的项目具有巨大的市场空间啊,他可以帮助很多想自己做些事的小微创业者啊! 但是这么好的项目,为什么却没有人来和老板谈加盟呢? 我们都知道,任何一个老板赚钱了,都不会把自己能赚多少钱告诉广大消费者,所以消费者并不知道你这个项目能赚钱,能赚多少钱! 所以,很多人都在寻找好项目,寻找事做,但是这群人却不会找你,因为他不知道你这个项目能赚钱,能赚多少钱! 因此,老板做了一些海报和桌帖,把海报和桌帖粘贴到他们店里最显眼的位置,所有人只要进到他们店里吃饭,一进门都可以看到那个醒目的海报,在吃饭时,都可以在桌子上看到桌帖! 海报和桌帖上有一段广告,广告内容是这样的:谁想通过开米线店月赚3-10万元,每月1号和15号,本公司老板会现场分享如何开米线店,和如何经营米线店月赚3-10万的秘诀,包你赚钱,如果亏钱,我们全额补贴!分享地址:XXXXXXX,咨询电话:XXXXXX。 你有没有看懂其中的玄机呢?之前这个老板从来不会向消费者说自己赚了多少钱,现在主动的把这些秘密全部告诉他们,那这时候又有人疑惑了,那这样就可以赚到600万了吗? 他在店里把赚多少钱的秘密都打广告出来了,目的是什么呢?显然就是为了引流,为了吸引想做生意,想创业的人群,他吃了我们的米线,对我们有了一定的了解,那吃饭时又看了我们的广告,如果他对我们的项目感兴趣,他就会主动打电话进行咨询了! 一旦咨询,我们就会邀请他,在1号或者15号到我们的办公室!那我们做好了第一步,他又设计了第二步,就是涨价! 原来的加盟费用是1.68万,现在提价到4.98万!有的人说,这不是疯了吗?价格便宜时候还没有人加盟,那涨价了几倍,肯定加盟的人更少了! 如果这样理解,那就只能说明你对商业的理解太浅了,一定要记住,商人卖的是价值,而不是价格,市场上有很多10万左右的车,可是几十万、上百万的车照样卖的非常好,为什么?因为,消费者买的是价值而不是价格,所以,当你卖产品时一定要卖价值,而不是卖价格! 那我们如何卖价值呢?还是人性,当你抓住了人性,你可以迅速成为千万富翁,亿万富豪! 之前老板的加盟费是1.68万,只是培训技术,相当于只教会技术,其余对加盟商就不管了,没有任何的支持!当我们涨价到4.98万,我们不但培训并教会你技术,还帮助你选址、装修,扶持你开业,扶持你运营,也就相当于扶上马再送你一程。 最关键的是,如果加盟商在6个月以内是亏损状态,没有盈利,那我们公司把你的4.98万全额退款,另外再每个月给加盟商倒贴5000元,相当于6个月给加盟商补贴了3万元。 各位,如果你是创业者,以上两种方式,你会选择哪一种呢?毫无疑问,98%的人都会选择后面一种,为什么呢?因为对于创业者而言,赚钱很重要,但是保证不亏,保证赚钱更为重要,因为对于很多人而言,能赚的起,却亏不起!对不对? 他有4家直营店,每家店每天进店人数都在400-600人之间,那我们按照最少的算,每天400人,一个月进店人数就是1.2万人,4家店一个月就是4.8万人,那么各位,这些人都是精准客户啊! 他们都是品尝过老板米线的人,我们估算一下,1000个人当中有一个人对我们这个项目有创业意向,那一个月就是48个人,那6个月呢?6个月288个人,288*5万就是1440万。 显然这只是理想状态,并不是所有人来考查了就会加盟,我们只需要找到一批认可我们的人就成功了,6个月时间,我们仅仅发展了120多家,每家4.98万,就是这样,这个老板6个月赚了600多万! 那这时候又有人说了,这样风险也大啊,如果有加盟商经营不善,我们还要承担加盟商的损失补偿啊?!问的非常好!我来给你算一笔账,我们有没有风险? 为了好算账,举例我们发展了100家加盟商,之前加盟费是1.68万,相当于100家收款了168万,那现在涨价到4.98万,相当于100家收款了498万,那498万-168万=330万,相当于我们比之前多收款了330万。 那么开店最重要的就是选址,加盟商一旦缴费4.98万,我们会和加盟商签订合同约束的,选址必须经过我们同意方可开店,也就是加盟商先找店面,必须经过我们公司现场审核通过才能在此开店,否则,公司对加盟商的倒贴补偿协议无效。 也就是说我们在加盟商开店之前,会在选址、装修、运营、促销等各个关节,会做详细的审核和规划,尽量把风险降低到最低。 举例我们把开店的风险率控制在20%,如果100家店面有20家亏损了,那我们每家赔偿8万块,20*8=160万,我们多收款330万,330万-160万=170万,相当于我们总体还是多赚了!因此,我们只要把风险率控制好就可以了! 那么他用这套方法,通过掌握人性,运用人性,通过商业的思维,在短短6个月的时间收款了600万元人民币。 没有做不到,只有想不到!一件事情如果你没有做成功,只能说明你没有好的方法能把这件事情做好。任何事情,一定有一个人或者有一套方法能把这件事情做成,关键是你能不能找到这个人,或者掌握这套方法! 更多福利获取…